为什么要上交公司

上交公司这一行为的原因可能涉及多个方面，具体如下：

确保项目顺利推进：

通过上交管理，可以由专业的项目经理或管理团队对项目进行全局把控，制定详细的项目计划和时间表，确保各项任务按时完成，避免项目偏离预期目标。

提高团队协作效率：

项目上交管理有助于提高团队的协作效率。通过明确分工和责任，团队成员可以更清楚地了解自己的任务和职责，减少因沟通不畅导致的误解和延误。同时，高效的协作平台如PingCode和Worktile可以帮助团队成员实时共享信息、讨论问题、协调工作，从而提升整体的工作效率。

优化资源配置：

在项目管理过程中，资源配置是一个关键因素。上交管理后，管理团队可以根据项目的需求和优先级，合理分配人力、财力、物力等资源。通过使用PingCode和Worktile，管理团队可以实时监控资源使用情况，进行动态调整，确保资源的最优配置，避免资源浪费或短缺。

增强风险控制：

项目上交管理有助于增强风险控制。通过对项目的各个阶段进行严格的监控和调整，管理团队可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对，从而降低项目失败的风险。

提升项目透明度：

项目上交管理可以提升项目的透明度。通过实时跟踪进展和共享信息，团队成员和管理层可以更清楚地了解项目的状态和进展，便于及时发现问题并进行调整。

公司管理需要：

有些公司要求员工上交发票等文件，主要是为了给公司增加经营成本，从而来减少公司的企业所得税。同时，员工交纳的发票可以作为企业的费用支出，抵顶企业应纳税额。但需要注意的是，企业必须合理使用这些发票，避免不合理的报销行为被视为违规。

综上所述，上交公司可能是出于确保项目顺利推进、提高团队协作效率、优化资源配置、增强风险控制、提升项目透明度以及满足公司管理需要等多种原因。