企业战略管理名词解释（战略及企业战略管理）

一、战略和企业战略管理：

战略，是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。

战略具有的特征：

1. 全局性：战略必须从企业全局出发，来确定企业发展的远景目标和行动纲领；
2. 长远性：战略的着眼点是企业未来，是为了谋取企业长远发展和长远利益；
3. 纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领；
4. 应变性：战略必须建立在对内外部环境客观分析的基础上，是预先几哈和突发应变的组合；
5. 竞争性：战略的重要目标是竞争者战胜对手，赢得市场和顾客；
6. 风险性：战略着眼于为了，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险性。

二、企业战略管理内涵：

1、企业战略是战略在企业这个特定的领域的具体应用。

2、企业战略是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

3、企业战略管理： 是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理具有以下特点：

• 企业战略管理是关于企业整体的管理；
• 企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；
• 企业战略管理具有很大的不确定性；
• 企业战略管理涉及企业的变革。

三、企业战略管理要素、体系和过程：

1、企业战略管理要素：

• 产品和市场；
• 成长方向；
• 竞争优势；
• 协同效应。

2、企业战略管理体系细分为：

• 企业总体战略：一般由董事会制定，通常分为：成长型、稳定型和收缩型。
• 经营战略：也称为业务单元战略，竞争战略、事业部战略。包括成本领先、差异化和集中化战略。
• 职能战略：是为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略，如：研发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等

3、企业战略管理过程：由四个环节组成。

2.1 企业战略管理过程

4、企业愿景、使命和战略目标：

战略管理的第一步是确定企业愿景，在此基础上明确企业的使命，然后形成企业的战略目标。

• 愿景：是希望、向往、愿意看到的前景；企业愿景是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，提醒企业永恒的追求；愿景要解决“我们要成为什么？” 它是指引企业前进的灯塔。
• 使命 又称为宗旨，纲领等，使命表达了“我们要做什么，我们的事业是什么？” 他反映了一个组织之所以存在的理由或价值。他是对企业开支活动方向、原则和哲学。
• 战略目标： 是企业愿景和使命的具体化，战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的烦心和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。战略目标要有具体的数量特征和时间界限，
• 通常使用一套SMART的基本原则来确定战略目标。

S: specific ----------具体---------不含糊

M: measurable------可计量------可以量化

A: attainable---------可行----------可以达到

R: relevant------------相关----------与使命相关

T: time bounded----定时-----------有完成期限