绩效体系是一个综合性的管理工具，旨在通过设定明确的目标、进行持续的辅导、定期评估、及时反馈以及不断改进，来提高员工的工作动力和满意度，从而促进组织的发展和持续改进。一个完整的绩效管理体系通常包括以下几个部分：目标设定制定明确的绩效目标和计划，明确员工的工作任务和绩效要求。目标分解体系，参照平衡记分卡
影响绩效工资的因素主要包括以下几个方面：工作绩效：这是决定绩效工资的主要因素。企业会根据员工在工作中的表现、完成任务的质量、效率以及对企业的贡献等方面进行评估，从而确定其应得的绩效工资。岗位价值：不同岗位在企业中的价值和重要性是不同的，因此绩效工资也会根据员工的岗位价值进行调整。一般来说，岗位价值越
绩效福利通常包括以下几类：绩效奖金：根据员工的业绩表现进行发放，通常包括存款业绩奖金、贷款业绩奖金和客户维护奖金等。年终奖：根据企业年度业绩和员工个人表现发放的奖金。福利补贴：包括五险一金、补充医疗保险、员工培训、员工旅游等。津贴：补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式，如矿山
国企薪资的确定通常遵循以下原则和步骤：同工同酬原则国企职工的个人工资按照同工同酬的原则在劳动合同中约定，用人单位依法制定工资分配办法。参考国家最低工资标准企业参考国家有关最低工资标准，结合市场对该岗位人才的需求来制定工资标准。综合因素考虑工资标准还会考虑员工的工龄、职称、业务水平、工作岗位等等级因素